展示验收！6S管理再推进，巨鑫酒业精益管理永不止步
2020年，河北巨鑫酒业有限公司在河北鑫达集团的综合部署及正确带领下，以全员参与为前提、以6S管理为基础、以持续改善为核心、以全员养成良好习惯，为公司发展创造更高价值为目标，持续、深入、扎实推进精益管理工作。
事实上，6S管理就是让规范成为一种习惯。整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养是6S管理的核心内容。大家齐心协力、集思广益，全员参与到6S管理工作中去，通过6S管理规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，自觉维护。
追求0库存，实施标识、定置管理
细节，决定客户的第一印象，而门店则是企业外在形象展示的关键。为此，巨鑫酒业门店要求在做到不留死角的清理打扫的同时，高标准、严要求，追求0库存，实施标识、定置管理，按照6S原则摆放物品。干净卫生、井然有序的工作环境，真正做到让店员工作起来舒心，顾客进店消费放心。
办公空间清净透，电脑线路收纳管理
巨鑫酒业各部门员工对工位实行不要物清理，清理掉无用的个人物品。工位物品定置管理，水杯、文件筐、绿植、台历进行规范摆放。最主要的是将以往杂乱无章的电线用理线器进行统一的收纳管理，保证用电安全，同时改善了环境。大家都说6S管理后，找东西方便、快捷，工作效率也大大提高了。
专人负责、定期检查，安全意识不松懈
安全无小事，防患于未然。巨鑫酒业各楼层灭火器由专人负责管理，定期更换。时刻绷紧安全弦、并严格落实各项安全举措，各类电器及消防设备定期巡检，对遮挡消防箱的行为进行严厉处罚，切实把好安全关。
提升服务意识，将理念落实在细节上
营销部针对员工进行定期培训提升，在增强专业知识培训的同时，服务意识的提升也是一项重点工作。巨鑫酒业始终秉承“专业 专注 精心 用心”的服务理念，从进店到离开力争让每一个顾客感受到宾至如归的专业、热情服务，烟灰沙泥及时清理、专属雨伞清洁且摆放整齐，在每一处细节，彰显高端的服务水平。
分部门培训，确保全员参与全面提高
自7月份以来，巨鑫酒业加强培训管理，分部门每周进行精益管理相关知识培训，确保全员参与，提高全员素质。培训过程中也通过大量列举现场对比图，配以生动有趣的说明，使大家对精益管理有了更直观的了解，为下一步公司精益管理工作深入开展起到了积极的引导作用。
接待区物品定期保养，维持亮点示范作用
三楼客户接待区是巨鑫酒业6S管理的亮点展示区域，日常清理彻底，各类物品定点整齐放置，分类明确、取用便捷，皮质沙发、实木家具、装饰字画等物品每周定期保养。在原有日常6S管理基础上，继续维持亮点示范作用。
精益管理不是一朝一夕的检查整顿，而是长长久久的习惯养成。只有将6S管理内存于“心”，外化于“行”，做到“三统一、一规范”，即统一思想、统一标准、统一行动、规范行为，才能为实现巨鑫酒业既定战略目标提供有力保障。
巨鑫酒业精益管理重点就是6S管理，自活动执行以来，公司全体干部员工团结一心、不畏艰难、创新解决、追求卓越，已经探索出了一条具有巨鑫特色的精益发展之路。时间如白驹过隙悠忽即逝，不知不觉中6S管理已经渐渐深入人心，从当初的模糊不清到如今的有条不紊，6S潜移默化的影响着我们的工作和生活。如今，物品定位放置随手可及，工作环境整洁，工作效率提高，巨鑫人工作心情也愉悦，这是我们每一个人看得见摸得着的打造效果！
精益是企业领导和全体员工一起进行的一场旨在提升企业能力的修炼，修炼的道场是企业现场，修炼的对象是企业流程、设备、系统和员工自己。精益无处不在，在我们日常工作的过程中体现。日积月累中，习惯慢慢养成，正是这些看似不起眼的微小改变，才能让巨鑫实现高效运转，推动公司高质量发展，助力集团早日实现“以实业报国 创百年梦想”的鑫达梦想。
未来，6S管理再推进，巨鑫酒业精益管理永不止步……
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